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伍德沃德提出什么理论
他的文章《权变管理理论：走出丛林的道路》和《管理导论：一种权变学说》于1973年和1976年发表，提出权变理论可统一各种管理观点。另一位贡献者是西雅图大学教授弗雷德·菲德勒，他提出了“有效领导的权变模式”。
伍德沃德提出什么理论如下：19世纪末和20世纪初，心理学家着手用实验来检验形式训练说的迁移理论。美国著名心理学家詹姆士（W.Jammes）在1890年首先通过记忆实验，表示了对形式训练迁移理论的怀疑。
卢桑斯是美国尼勃拉斯加大的教授，他在1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理导论：一种权变学说》。系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。
墨菲定律相反的一个定律
1、有，与墨菲定律对立的是麦克斯韦尔定律。墨菲定律强调做一件事情，只要做坏的可能性大于0，则不管可能性(概率)多么小，重复做下去总会出错，出现灾难性的结果。该来的总会来，偶然性的背后是必然性。
2、墨菲定律相反的一个定律是伍德沃德定律。该定律主张：在一个充分复杂的系统中，一切所谓不可能的事情都会发生。伍德沃德定律的背景：伍德沃德定律是对墨菲定律的相反观点，由加利福尼亚大学的社会科学家伍德沃德提出。
3、乌鸦定律是指一个人如果不能正视自身不足，不改变自己的缺点，将会受到各种问题的困扰。这个定律类似于“墨菲定律”的变体，它主要阐述在工作和生活中的不可预测性和难以控制性。
4、虽然它们之间有一定的相似性，但它们所表达的含义和应用场景有所不同。墨菲定律是一种心理学效应，它的基本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
伍德沃德发现在采取()技术类型的场合,组织结构常常是趋向机械式的。_百...
)稳定型 的企业，适宜于采用机械式 的组织形式。
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术（连续生产）。结论：单件生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，大量生产的企业与机械式结构相匹配最有效。
技术对组织结构的影响也是毋庸置疑的，管理学家琼·伍德沃德认为，成功企业是那些能根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。她认为组织结构特征与技术类型存在着如下关系。
机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。
环境：稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统。战略：战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择刚性结构，风险型战略选择柔性结构。
